Eigenverlag, Oktober 2026 · 187 Seiten
ISBN 979-8173075994
SaS – Ein ‚a‘ weniger – und kein Unternehmen bleibt, wie es war
„Unternehmen kaufen in Zukunft keine Software mehr – sie kaufen Ergebnisse.“
Preis bei Amazon · Begleitseite mit Leseprobe und Toolbox
Aus Software-as-a-Service wird Service-as-Software.
In vielen Unternehmen sind Menschen zur Schnittstelle zwischen Programmen geworden. Sie übertragen Daten von einem System ins nächste, gleichen Listen ab und halten Abläufe zusammen, die eigentlich die Software tragen sollte. Das kostet Zeit und bindet genau die Leute, die man für anderes bräuchte.
Die übliche Antwort auf ein neues Problem ist ein neues Werkzeug. Jedes löst einen Ausschnitt, und jedes wird zur nächsten Insel mit eigenem Login und eigenen Daten. Mehr Software führt so nicht zu weniger Arbeit, sondern zu mehr Abstimmung.
Das Buch beschreibt, was sich gerade ändert: Software wird nicht mehr nur bedient, sie erbringt die Leistung selbst. Der Mensch prüft, entscheidet und verantwortet das Ergebnis. Aus Software-as-a-Service wird Service-as-Software, kurz SaS, mit einem ‚a‘ weniger. Marcel Karas zeigt, was das für die eigene Prozesskette, für Rollen im Team und für das Geschäftsmodell bedeutet, und wie man Schritt für Schritt dorthin kommt.
Kein Technikbuch. Ein Leitfaden für Verantwortliche.
Für Geschäftsführung, Bereichsleitung und alle, die in ihrem Unternehmen entscheiden. Technisches Vorwissen brauchen Sie nicht.
12 Kapitel in 4 Teilen
Warum sich gerade alles ändert, wie das neue Betriebssystem für Unternehmen aussieht, welcher Weg dorthin führt und wie er in der Realität aussieht. Jedes Kapitel endet mit dem Denkmuster, das es abschafft.
HITL-Stufenmodell
Human in the Loop: Automatisierung ist ein Regler, kein Schalter. Vier Stufen, von „die Software assistiert“ bis „der Mensch setzt nur noch die Ziele“, für jeden Prozessschritt passend gewählt.
90-Tage-Quick-Win-Plan
Wie Sie ein erstes Pilotprojekt auswählen, aufsetzen und nach 90 Tagen mit einem messbaren Ergebnis abschließen. Mit Mustern aus der Praxis.
Echte Fallstudie aus einem Planungsbüro
Ein Planungsbüro stellt seine gesamte Prozesskette neu auf, Schritt für Schritt und mit offenen Zahlen. Eine Vorlage, an der Sie das eigene Unternehmen messen können.
Die Werkzeuge zum Buch.
Vier kostenlose Instrumente auf der Begleitseite, jedes zu einem Kapitel: vom Verstehen bis zum Umsetzen.
Die Evolutionslinie
Vierzig Jahre neue Werkzeuge, null neue Arbeit. Ein kurzer Selbst-Check zeigt, wo Ihr Unternehmen auf dieser Linie steht.
HITL-Stufen-Regler
Wie viel darf die Software je Prozessschritt allein erledigen, und wo bleibt der Mensch?
Reifegrad-Selbsttest
Welche Schritte Ihrer Prozesskette sich zuerst lohnen: eine Einschätzung statt Bauchgefühl.
90-Tage-Planer
Vom gewählten Pilotprojekt zum ersten Ergebnis, Woche für Woche geplant.
Geschrieben aus der Praxis.
Marcel Karas ist seit 1997 in der IT zu Hause und seit über 15 Jahren Unternehmer: Als Geschäftsführer der Jungherz GmbH baut und betreibt er eigene digitale Produkte. In einem Planungs- und Ingenieurbüro verantwortet er die IT und geht dort den Weg, den das Buch beschreibt, gerade selbst.